Le bon point de départ
pour la suite.

Quand la direction doit être testée. Définir une question précise, un prototype et une synthèse utile à la décision avant un projet plus large.

Pour qui

Fondateurs testant un produit et équipes choisissant le premier parcours ou processus à améliorer.

Périmètre à convenir

Atelier de découverte, parcours clé, prototype cliquable et synthèse des hypothèses, risques et première version proposée. Un prototype n’est pas un système de production.

À préparer

Objectif métier, exemples de l’existant, contraintes connues et un décisionnaire. Des données d’exemple anonymisées suffisent pour commencer.

Pour un site, un système ou une application au périmètre convenu. La proposition précise livrables, étapes, hypothèses et responsabilités de chacun.

Pour qui

Équipes lançant un site, une boutique, un système ou une application, avec un référent disponible pour les validations.

Périmètre à convenir

Interfaces validées, fonctionnalités, intégrations, tests sur les appareils cibles, préparation du lancement et transmission documentée. Sources, accès et critères de réception figurent dans la proposition.

À préparer

Éléments de marque, contenus, priorités, plateformes et responsable de validation. Partager d’abord la documentation ; accorder ensuite des accès limités par un canal sécurisé, pas via ce formulaire.

Pour une évolution, une intégration ou un problème d’usage précis. Examiner le produit et les accès avant de convenir d’une intervention délimitée.

Pour qui

Équipes ayant un produit existant et un problème précis d’usage, de performance, d’intégration ou de maintenance.

Périmètre à convenir

Revue technique initiale, liste priorisée, évolution convenue, tests de non-régression et notes de version. Le suivi fait l’objet d’un accord distinct, sans forfait illimité implicite.

À préparer

URL ou démo, problèmes reproductibles, documentation et responsables de l’hébergement et du code. Accès et contraintes sont vérifiés avant le devis.