从真实流程开始
沿着一项业务从发起走到完成，了解异常情况、审批节点和大家实际依赖的记录。
少一点来回追问。
多一点工作秩序。
围绕真实业务搭建内部工具与客户门户，把资料、决策和负责人连接起来。
每项请求，
都有清楚的去向。
亲手完成一次交接，看变化如何发生。
- 提出请求已收到
- 02核对资料待补充方案
- 03分配处理待分配
- 04完成交付等待中
展厅陈列更新
JOB / 014已核准的陈列方案分配前必须提供
01看清下一步由谁处理，不必在聊天记录里反复查找。
02在现有工具支持的范围内打通数据，减少重复录入。
03按岗位分配所需信息，让协作和权限边界更清楚。
考虑周全的范围围绕你的需求，
围绕你的需求，
把该做的做好。
01
业务流程图、角色权限与按优先级整理的功能范围
02
覆盖约定流程的运营工作台或客户门户
03
已确认的数据对接、导入工具与报表视图
04
操作说明、备份恢复指引，以及按约定交付源文件
如何让想法成形
先做出有用的版本
优先实现核心流程与权限，用有代表性的数据验证，再逐步扩展。
为日常使用做准备
核对访问权限与数据处理，安排切换步骤，并整理系统操作和维护说明。
开始之前，
先把问题说清楚。
需要把现有软件全部换掉吗？
不需要。先保留已经好用的部分。一个针对性的工具，或现有系统之间的一次对接，可能就能解决问题。
能接入财务、店铺或客户管理工具吗？
先评估可用接口、账号权限与数据质量，再确认接入范围。服务商的开放规则可能限制具体功能。
交付后，我们如何掌握系统？
提前约定账号归属、管理员权限、源码交付与维护责任。交接内容涵盖范围内的业务操作和恢复流程。