工作推进到哪一步，
团队都能看清。
把申请、审批、记录与交接放进同一个工作空间，让负责人和下一步操作更明确。
适合谁，解决什么
适合反复录入资料、在消息中追问进度，或难以明确任务归属的团队。先梳理一条实际业务流程，以及让它难以管理的异常情况。
可以做什么
以下是可选工作范围，实际交付内容与验收标准以双方确认的项目方案为准。
- 业务流程梳理、角色划分、记录结构，以及各阶段流转规则。
- 按约定开发内部工具或客户门户，包括表单、搜索、状态视图、权限与审核步骤。
- 限定范围的数据导入与系统接入、操作记录、验收检查及使用文档。
需要哪些专业能力
策略、创意、技术与制作共同服务于同一个项目范围，具体组合取决于问题与交付要求。
- 策略
- 技术策略
- 需求探索
- 创意
- 用户体验与界面设计
- 技术
- 网站开发
- 系统集成
- 制作
- 交互原型制作
- 测试与发布
开始前准备什么
准备脱敏的表单或表格、现有流程的操作说明，以及一个难处理的真实例外。明确流程负责人、用户角色、数据来源与可用的接口文档。
了解合作流程哪些边界需要一起确认
一起确认访问规则、数据保留、迁移质量及备份恢复责任。第三方权限与旧系统接口需要评估；托管、维护和新增流程分别确定范围。
可以参考的作品
聊聊你的项目
告诉我们当前情况，以及你接下来需要做出的决定。